Nadège B.

Hélicoach est un cabinet spécialisé pour les Hauts Potentiels. Je m'occupais de créer les offres adaptées à nos clients (Écoles de commerce et entreprises). Je proposais les coachs correspondant au besoin que j'avais identifié. J'intervenais également en coaching d'équipe et animation de séminaire.

J'accompagne les entreprises dans les transitions ou en périodes complexes. J'aime intervenir sur de la prise de site en exploitation ou suite à une situation difficile. Mon parcours atypique mêlant vision stratégique, opérationnelle et humaine est un atout en situation complexe.

Avec une équipe motivée et dynamique, j'accompagnais les transformations au sein d'IRB. - Définition de la stratégie opérationnelle de restitution - Communication interne - Suivi de projets...

Accompagnement des grands projets de réorganisation Définitions des stratégies de transferts Allocation de moyen (humains, financier, matériel, délais ...) Management d'équipes (30 personnes) Budget Management NégociationsAccompagnement des grands projets de réorganisation Définitions des stratégies de transferts Allocation de moyen (humains, financier, matériel, délais ...) Management d'équipes (30 personnes) Budget Management Négociations

La vie des centres commerciaux est rythmée par les fêtes de fin d'année, les soldes et tous les événements qui nous font vibrer. L'enjeu du quotidien est d'offrir la meilleure expérience aux clients et un soutien technique et sécurité aux commerçants . Cela veut dire s'investir chaque jour pour que tout fonctionne dans les règles, anticiper les besoins, garantir la continuité de service et faire en sorte que pour chaque visiteur l'expérience soit parfaite. Pour les commerçants, cela veut aussi dire leur permettre d'exercer leur activité en respectant les engagements au niveau budgétaire, être à leur écoute, les accompagner dans les aménagements et dans leur relation avec la commission de sécurité. Les équipes opérationnelles sont au coeur de cet éco-système et la direction du centre est là en soutien de l'activité.

Gérer pour le compte de tiers un patrimoine ce n'est pas seulement défendre les intérêts de son client ou faire "au moins cher", c'est aussi savoir écouter, comprendre les besoins et anticiper les demandes. De la gestion de Dommage Ouvrage au suivi de chantier, le plus important reste le besoin du client et comprendre ses attentes. J'ai travaillé auprès de partenaire tel qu'AEW Europe et Natixis avec de belles rencontres qui m'ont permis de travailler sur des sujets aussi variés que de l'audit technique, des ICPE, du suivi de chantier et, bien évidemment, de la gestion technique auprès des locataires.