Morad B.

Au sein de l'assistance à maitrise d'ouvrage générale du métro du Grand Paris, j'ai occupé le poste de responsable d'un lot de travaux de génie civil. Pour mener à bien nos missions j'avais en charge l'animation et la coordination d'une équipe composée : - un adjoint responsable de la gestion de la planification de projet de gestion des situations de travaux entre autres - un expert technique en charge d'analyser les problématiques techniques rencontrées et ainsi apporter notre conseil au MOA. - un conducteur d'opération "suivi de travaux", en charge de suivre les travaux sur le chantier - un responsable AMO environnement/déblais - une assistante de projet Nos missions constaient en la représentation opérationnel du MOA, nous avions un rôle de facilitateur dans la gestion des relations MOA/MOE mais également un rôle de conseil et d’assistance sur le pilotage générale du lot de travaux. Mes attributions et activités se résume comme suit : • Conseil auprès du MOA sur la stratégie de pilotage du marché • Assistance au pilotage du MOE • Animation des réunions de pilotage hebdo avec le MOE et MOA • Analyse contractuel et contre-expertise des réclamations du titulaire • Rédaction d’avis et de contributions aux courriers et actes contractuels et administratifs • Contrôle et validation des situations de travaux mensuelles • Analyse des demandes de rémunération complémentaires formulés par l'entreprise • Analyse des demandes de travaux supp de l'entreprise et contre-expertise des propositions du MOE • Suivi des travaux et coordination des procédures administratives • Suivi et analyse des coûts et quantités du marché • Assistance à la gestion administrative et financières du marché • Réalisation et présentation mensuelle d'un Reporting d'avancement du marché (travaux, planning, faits marquants, déblais, coûts, risques etc.) • L'analyse des plannings travaux et des implications contractuels (retards, pénalités …) • S’assurer des points de contrôles de supervision de travaux du MOE soit bien documentés (contacts contradictoires, points d’arrêts etc.…) • Suivi des études d’EXE et du VISA MOE. D’un point de vue opérationnel, la position s’apparente à un rôle de responsable de marché adjoint

Affecté à l’AMOG de la ligne 15 ouest et 17Nord en tant que responsable d’une cellule de management des Coûts /Délais / Risques (4 personnes). Nos missions se déclinent comme suit : Management des délais: • Pilotage du MOE infra sur l'établissement du planning général de l'opération • Pilotage et coordination des interfaces plannings des MOE Infra et Syst • Analyse des productions des MOE / Garant de la cohérence globale des délais • Mise en place des outils de pilotage des délais (Primaverra, Tilos) • Mise en place d'indicateurs de suivi des délais d'exécution du projet • Rédaction de notes de cadrage auprès des MOE • Conseil auprès du MOA / Aide à la décision • Remonté des problématique nécessitant un arbitrage du MOA • Mise en place de Reporting délais à destination du MOA et interne Management des coûts (plusieurs milliards d'euros): • Pilotage des MOE sur l'établissement des estimations de projet • Organisation de la production des MOE vers les besoins du MOA • Analyse détaillée des estimations des MOE / Challenge du chiffrage • Conseil auprès du MOA sur les axes d'optimisation des coûts • Etablissement des budgets annuel et pluriannuel • Etablissement des coûts estimés à terminaison • Préparation des supports de communication vers le directoire • Suivi des coûts réalisés / engagées • Mise en place de la méthodologie de pilotage des coûts à l'échelle de la ligne • Pilotage de l'établissement des BPU et DE pour marchés de travaux Management des risques et contractualisation des risques: • Pilotage des MOE sur l'établissement du registre des risques Infra • Animation des revues de risques à différents niveau de consolidation • Mise en place d'un processus de suivi et de consolidation des risques • Etablissement du registre des risques ligne • Analyse des livrables des MOE • Pilotage de l'établissement du registre des risques technique à contractualiser avec les entreprises travaux • Analyse des provisions financières pour risques identifiés Organisation et gestion des activités de la cellule (définition objectifs, feuille de route, conseil, relais auprès du responsable de tronçon etc...)

Affecté à la direction des projets de traitement d’eau industriel comme planning manager. En charge de la gestion de planification de 3 projets dont 2 à l’international. L’intégralité des documents était produit en anglais, les 3 projets comptait respectivement un bureau d’étude au Brésil, un en Espagne et l’autre en France. Le projet MODEC consistait en la production d’une unité flottante de production, de stockage et de déchargement (FPSO)- navire usine servant à l’exploitation des puits de pétrole en offshore. Ma mission se déclinait comme suit : • Elaboration du planning des études jusqu’à la mise en service des projets • Pilotage, coordination, et reporting délais au client basé à SINGAPOUR, Tijuana (VENEZUELA), et en France • Construction et mise en place d’outil de pilotage (Pilotage des actions et priorisés, suivi des documents d’ingénierie etc…) • Mise en place d’une méthode de mesure d’avancement physique pour les phases Etude, achat et travaux • Déplacement à Singapour et Indonésie pour le déploiement de la méthode de mesure de l’avancement physique et des outils auprès des fournisseurs • Animation de réunion de coordination délais en téléconférence avec les différents intervenants des projets (BE, fournisseurs, entreprises etc…) • Participation aux négociations et à la stratégie de rémunération des fournisseurs • Conseil auprès du chef de projet et du directeur de projet sur les conditions de respects des délais • Elaboration de planning chargé afin de lissé la charge tout en respectant les objectifs et alerter le directeur de projet sur les besoins en ressources supplémentaires Rôle peu à peu élargit à un rôle d’adjoint au chef de projet.

Affecté à la direction de projets comme contrôleur de coût de niveau 2. En charge de la gestion des coûts de 3 portefeuilles de projet de 350M€, 220M€ et 80 M€,ma mission se décline comme suit: - Conseiller les directeurs de projet pour l'atteinte des objectifs coûts de leur portefeuille de projet (échéancier annuel, coût à terminaison, mise en immobilisation des ouvrages mis en service). - Piloter et superviser les contrôleurs de coûts des différentes ingénieries en charge de la MOE des projets (faire converger leurs activités vers les besoins STORENGY). - Animer et sensibiliser l'équipe restreinte du projet de la position du budget. - Décliner les objectifs de la direction financière au sein des projets. - Rôle de facilitateur auprès des Contract Managers et acheteurs. - Conseil auprès des Dir. Projets dans les négociations avec les Ingénieries. - Contrôle de la bonne ventilation des coûts dans les objets de gestions. Mes réalisations : - Etudes de coûts à terminaison à destination du directeur de la Dir. Projet – Dir financière - Reporting mensuelle projet – création d’indicateurs de suivi des coûts - Elaboration d’un outil de suivi des coûts (Exel) pour les Cost Controllers niveau 1. - Participation à la réalisation de PowerPoint en anglais pour les Project Performance Review - Animation de séance de « Claim Killing ».

Intervenant à la maîtrise d’œuvre sur les grands projets d’infrastructure gazière (projet 80-120 M€) sur les aspects : - Gestion des délais : - Planification Etude : construction du planning des livrables – suivi de la réalisation de ceux-ci –animation des réunions d’avancement planning. - Planification chantier : Rédaction des spécifications maîtrise des délais pour appels d’offres des marchés travaux/fournitures Définition des jalons contractuels et pénalisables – présentation des spécifications particulières lors des réunions d’alignement avec les contractants. Construction du planning chantier en collaboration avec les responsables de suivi de marché et le chef de chantier Animation des revus plannings – proposition de solutions – travail en coopération avec les planificateurs des contractants – analyse des plannings contractants. - Avct physique : mise en place et suivi de l’avancement physique en phase étude et chantier. - Contrôle charge/ressources : contrôle d’imputations des ressources – mise à jour du plan de charge-réalisation d’indicateurs de suivi des imputations - Gestion et contrôle des coûts : Etablissement des budgets annuels sur mon portefeuille de projet, gestion des aléas. Gestion du budget – Présentation mensuelle des chiffres à la direction en revue de portefeuille. Contrôle interne financier : contrôle de la ventilation des coûts et du respect des référentiels d’amortissement des investissements – Mise en immobilisation des ouvrages. - Gestion des risques :Organisation et animation des revues de risques –mise à jour et suivi du registres des risques.